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老王是一家集团公司的分公司财务经理，直接汇报给分公司总经理，虚线汇报给集团分管财务的副总。最近老王很苦恼，因为分管副总要求要分公司财务按照集团统一管控模式开展工作，可是分公司老总却让老王按照原有的工作流程进行，不要更改。

【资料图】

一边是直属领导，一边是分管领导，老王谁也得罪不起，得罪了直属领导，搞不好自己吃不了兜着走，可得罪了分管领导，业务上就很难得到集团的支持了，更何况年终绩效分管领导也要打分，这可如何是好？

在很多公司里，集团与分公司因为政策问题总容易产生冲突，而这种冲突会具体落到经办部门领导的头上，因为经办部门领导要向两个领导汇报工作，听了谁的，也就意味着得罪另外一个领导。这确实让夹在中间的人十分头痛，其实，只要把握住下面三点，这个问题也就迎刃而解了。

1、紧急情况下，先听直属领导的

直属领导意味着什么？意味着他对你拥有“生杀升降”大权，如果你不听他的，他肯定也不会留一个不听话的人在身边，要么打压你，要么让你离开。

正所谓“县官不如现管”，尽管分管领导对你的前途和绩效有一定的影响力，但是真正能影响你的去留的，是你的直属领导。如果分管领导对你不满意，要让你走，直属领导不同意的话，你还有一线机会能留下来，但也绝不好过。可要是直属领导要让你走，分管领导是拦不住的。

因此，如果是在紧急情况下，就先听直属领导的，但是同时别忘了，一定要及时向分管领导说明情况，让分管领导知道，你只是迫于无奈执行直属领导的决定，并不是要跟他对着干，毕竟分公司是直属领导说了算，你只是执行者，并不是决策者。

分管领导虽然不高兴，但是事已至此，他也只能接受现状，因为他也不可能因此跟分公司领导闹翻，这对他是很不利的，只能找机会去跟分公司领导谈了。而对你，他虽有不满，但考虑到以后还需要你的支持，他也不会直接表现出对你的不满。

2、巧妙斡旋，转移矛盾

当然了，很多时候并不都是紧急情况，而是有充足的沟通时间，那么这个时候，你就要灵活应对这种矛盾了。

要解开这个结，就先从分管领导这里下手，因为首先，矛盾点一般都是从上面来的，其次，分管领导作为业务领导，跟你的关系相对会融洽一些，有些话也比较好说。

你可以要表达自己对分管领导工作的坚定支持，然后再表示自己的处境很为难，因为直属领导在这个事情上有不同的看法，而你又无法改变他的决定，然后请教分管领导该怎么办？

请教分管领导，其实就是将皮球踢给他，因为你已经解决不了这个问题了，名义上是请教，其实就是希望分管领导出马，去跟直属领导谈，意思就是两个领导谈好了，你来执行。

其实这种做法很多人都能想到，遇到问题，自己无法解决，就甩给分管领导，让分管领导想办法，或者出面，这样既不会得罪分管领导，又能借力打力，圆满解决问题。

3、迎难而上，遇强则强

如果你是一个不求有功但求无过的人，那么采取斡旋和踢皮球的办法，一般就能将矛盾转嫁给领导了。

当然了，领导也不是傻子，他们也可能不接招，因为他们也不想因此而影响了关系，或者将矛盾公开化，所以比较大的可能是，他们会让你去居中沟通，而他们就是不直接面对。

如果是这样的话，那你可以采取三种做法，迎难而上。

首先，你可以通过搜集各分公司对这个方案的执行情况，来让直属领导知道，别的分公司都执行了，如果你们不执行，老板那里可能会有看法，这就是一物降一物，分公司总经理可能不怕集团副总，但是不可能不在乎老板的看法。

毕竟困难大家都有，你总强调你的困难，那别人为什么就做到了呢？做不到是不是你的能力有问题？

分公司总经理都是人精，他们可不会自寻死路，眼见别人都执行了，自己再不行动就成反面典型了，这个时候，他们转变得比谁都快，极有可能还会主动给你的分管领导打电话，要求集团给予支持。

其次，任何方案都有优劣，你作为方案执行部门，要学会用数据和结论去说服领导，让领导看到这样做虽然有不利的一面，但从长远看，收益会更大，直属领导又不是傻子，也不是食古不化，只要是对分公司有利的，再大的弯他也会转过来的。

第三，领导对任何人都是一把双刃剑，一面是不容置疑的威严，一面却是可以利用的资源，可是很多人只看到了领导的威严，却看不到领导也是可以利用的资源，善用领导这个资源，可以解决职场上大部分的问题。

所以，有的人在职场寸步难行，遇到的都是难题，而有的人却事事得利，还能受到领导的信任和重用。

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